借助整合優(yōu)勢，發(fā)揮境外融資平臺和財務(wù)公司的作用，各子、分公司大力壓減融資總量，節(jié)省財務(wù)費(fèi)用，國貿(mào)公司進(jìn)出口貿(mào)易融資平臺實(shí)現(xiàn)低成本融資，財務(wù)公司通過集中資金運(yùn)營實(shí)現(xiàn)存量資金創(chuàng)效，2014年共降低財務(wù)成本25億元。

　　二是清理“三外”。所謂“三外”，指外委、外雇、外包，于勇將其稱為“一個已經(jīng)十分困難的家庭，還在花高價雇保姆。在生產(chǎn)效率偏低的情況下，依然采用大量外委、外雇，這是高盈利期形成的‘富貴病’。這樣的‘富貴病’不解決，q235b無縫方管企業(yè)就無法真正面向市場。”一針見血的話語，愈發(fā)讓人警醒。

　　在資金利潤考核指標(biāo)下，各子、分公司果斷決策，迅速清理。其中，邯鋼公司在短短一周之內(nèi)就成功解除了6000個勞務(wù)用工;宣鋼公司、承鋼公司在最短時間內(nèi)將“三外”費(fèi)用降至“零”。2014年全年，河鋼累計依法依規(guī)清理外雇人員近2萬人，清理外委、外包項目644項，節(jié)約外委、外雇、外包費(fèi)用13.1億元。

　　隨著外委、外雇被大面積清理，內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置、生產(chǎn)管理模式和考核機(jī)制創(chuàng)新成為河鋼的新氣象。各子、分公司過去被外委的工作，全部由內(nèi)部人員承擔(dān);外包的項目，想方設(shè)法自己干;外用工崗位，通過優(yōu)化人力資源配置，全部由內(nèi)部人員頂崗。同時，許多機(jī)關(guān)干部補(bǔ)充到一線崗位，一度“臃腫”的機(jī)關(guān)，逐步趨向精干高效。同時，河鋼實(shí)行工時制改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，一人多崗、一崗多能、一崗多責(zé)等顛覆性做法不斷涌現(xiàn)，人均勞效顯著提升。

　　河鋼人力資源部部長董雨善表示：“河鋼的人力資源改革從清理‘三外’開始，大幅壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量和管理層級人數(shù)，做到了理念新、看得準(zhǔn)、抓得狠，充分調(diào)動了員工的積極性。”